【攻堅表率23】一局中冶地勘:多維發力推進重點項目建設

來源:一局  發布時間:2020年05月12日  瀏覽次數:

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  河北某集團重組搬遷項目是河北省重大項目。一局中冶地勘邯邢分公司積極克服疫情影響,堅持項目標準化規范化建設,加速推進這一項目邊坡支護施工工程,在項目質量、安全、進度等方面取得實實在在的成效。
  攻難關,精心謀劃定方案
  這次邊坡支護工程是近年來邯邢分公司承攬的第一個自施“地上邊坡”支護項目。與常見的基坑支護(地下支護)相比,該項目施工地層環境更復雜、支護形式多樣、分項工作繁雜、邊坡坡面高度差8-20米不等。再加上疫情影響,諸多因素給施工作業帶來了極大的難度和挑戰,對項目的技術質量、安全生產、施工管理和協調能力提出了更高的要求。
  為了解決施工難題,項目部多方謀劃、精心準備,對施工工程全面技術研判,針對性地查找項目管理的薄弱點和重點環節,依托精益化技術、標準化管理等手段,制定了一套周密、合理、切實可行的施工方案。項目部多次召開專題研討會,從圖紙會審、方案編制、技術安全交底,再到施工現場各項工作和管控措施的落實,都如剝絲抽繭般不斷地優化改進,以確保項目質量和安全。
  強管理,精益求精贏口碑
  項目部深入貫徹落實一局“1311”總體思路,全面應用一局工程管理手冊制度,形成了“7本臺賬、11項管理”的工程管理碩果。通過7本臺賬,即:收發文臺賬、材料需求計劃臺賬(甲供材)、甲供材料進場驗收臺賬、進場施工設施機具和設備備案臺賬、項目進展周報臺賬、項目例會臺賬、施工影像臺賬,明確現場作業人員職責;通過11項管理,即:項目投標管理、項目組織管理、合同管理、項目資金管理、項目技術管理、項目物資及設備管理、項目分包管理、項目工期管理、項目成本管理、項目質量管理、項目安全管理,實現了對項目全方位管理,不僅項目管理水平進一步提升,還有效防范了生產經營風險。
  在項目場區內三十多家施工單位中,這個項目部因在技術質量方面的精益求精、安全生產方面的科學管理而獲得了業主、監理方的一致好評,為一局贏得了口碑。
  兩手抓,確保工期見成效
  這個邊坡支護工程是2月11日正式復工生產,是一局春節過后首個復工的工勘項目。項目部始終保持高度警惕,堅持慎終如始抓實抓細防控措施,成立了疫情防控領導小組,制定了疫情防控預案,積極儲備疫情防疫物資,采取了人員信息排查、體溫監測、清潔消毒、專車專人采購食材、分時段就餐等具體措施, 切實保障工人健康安全,確保如期安全復工復產。
  目前,該項目各項工作正有序開展、施工順利,部分土建工程完成土石方開挖形象進度約90%,還為新土建施工積極做好了各項準備工作。
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